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3일 화상회의에서 ‘후렌드(who-riend) 위원회’ 구성원들이 이야기를 나누고 있다. (신한금융지주)

(서울=NSP통신) 강수인 기자 = 신한금융지주는 지난 3일 오후 신한문화를 재창조 하기 위해 진행 중인 ‘리부트(RE:BOOT) 신한’ 프로젝트의 일환으로 MZ세대(1980년대초~2000년대초 출생) 직원 중심으로 구성된 자치조직인 ‘후렌드(who-riend) 위원회’를 출범했다고 4일 밝혔다.

후렌드 위원회는 주류 세대로 부상하고 있는 MZ세대 직원들의 창의성과 주도성을 발현할 수 있는 환경을 MZ세대 직원들이 직접 만들기 위해 구성한 자치 조직이다.

후렌드 위원회는 지주회사 내 20~30대 직원 10명의 자발적인 참여를 통해 구성됐으며 신한지주는 위원회 운영 관련 모든 결정권을 MZ세대 직원들에 부여하는 등 위원회의 독립성을 보장했다.

지난 3일 열린 첫 회의에서 구성원들은 위원회의 명칭을 직접 결정했으며 향후 운영방식, 과제 발굴 및 추진 등의 모든 활동을 자치 회의를 통해 선정하고 직접 수행할 예정이다.

후렌드란 ‘후(who, 누구)와 프렌드(friend, 친구)’의 합성어로 누구와도 친구가 될 수 있는 MZ세대의 특성을 지칭한다. 직급과 소속 등을 뛰어 넘어 모두가 막힘없이 소통할 수 있는 조직문화를 만들겠다는 의미가 담겨 있다.

신한지주는 향후 후렌드 위원회운영을 통한 성과 및 개선점을 분석한 뒤, MZ세대 중심 자치 조직 구성을 전 그룹사로 확대할 계획이다.

신한지주 관계자는 “리부트(RE:BOOT) 신한 프로젝트를 통해 틀에 박힌 규칙에 얽매이지 않는 자유롭고 혁신적인 문화를 확산하고 변화 지향적인 조직으로 완벽히 탈바꿈해야 한다”며 “과거와 다른 이지털 일류 그룹으로 새롭게 재가동 할 수 있도록 그룹 차원의 역량을 집중할 계획”이라고 말했다.

NSP통신 강수인 기자 sink606@nspna.com
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